Wir verstehen Leistungsmenschen!

POLARIS bietet Training, Coaching, Beratung für Wirtschaftsunternehmen und Organisationen im Leistungssport.

POALRIS hilft Menschen und Organisationen sich zu orientieren, um langfristig erfolgreich zu sein.

Aus der Praxis für die Praxis.

Zeitmanagement und effektive Arbeitstechniken

Zeitmanagement & effektive Arbeitstechniken

Seit 1996 haben wir uns auf dieses Thema spezialisiert und für hunderte von Abteilungsleitern, Meistern, und Sachbearbeitern in den verschiedenen Branchen in ihrem beruflichen und privaten Alltag theoretische und praktische Unterstützung geben dürfen. 

Dieses zweitägige Seminar ist eine unserer Leidenschaften! Ideal in Verbindung mit persönlichen Coaching am Arbeitsplatz. 

2008 durften wir eine spezielle Ausarbeitung unseres Seminars als Teil des kleinen Kreises von Konzernstandards bei der Daimler AG im Bereich Meister-Qualifizierung entwickeln.

Was den Unterschied macht

Im Unterschied zu vielen anderen Zeitmanagement Seminaren geht es uns nicht darum, sie mit Methoden zu überhäufen, sondern einen grundsätzlichen Paradigmenwechsel vorzustellen, der drei Aspekte beinhaltet:

  • Menschen und Beziehungen sind wichtiger als Termine und Sachen
  • Die Wichtigkeit hat Vorrang vor der Dringlichkeit
  • Langfristig erfolgreich und in Balance sein

Anhand einer von POLARIS entwickelten Selbstbewertung analysieren sie in 11 verschiedenen Themen ihr persönliches Zeitmanagement:

  • Konsequenz
  • Ziele
  • Prioritäten
  • Planung
  • Zeitfresser
  • Besprechung
  • Papierkram
  • Delegieren
  • Aufschieberitis
  • Team
  • Visualisierung

Nach 25 Minuten haben sie einen guten Überblick, welche der Kernthemen für sie am wichtigsten sind. Das Seminar wird dementsprechend auf die Teilnehmer abgestimmt.

Beratungsleistungen für Unternehmen

Wir unterstützen Sie mit Strukturoptimierung und in der Mitarbeiterführung

Wer macht am besten was?

  • Sicherstellen einer guten Unternehmensstruktur. Übersichtliche Darstellung von Führungslinien und Berichtswegen als Basis für Transparenz und eine gute Führung und Kommunikation.
  • Gabenorientierte optimierte Aufgabenaufteilung innerhalb der Mitarbeiter-Teams. Erkennen von Einsparungspotential und „Lücken im System“.
  • Klare Beschreibung von Aufgaben-Kompetenz-Verantwortung je Mitarbeiter zur Motivation und zur Vermeidung von Konflikten, Frustration, Doppelarbeit, unerledigten Aufgaben, etc.

Wie kommunizieren wir optimal?

  • Überprüfung und Optimierung der Regelkommunikation. Welche Besprechungen brauchen wir überhaupt? Mit wem, zu welchem Thema, in welcher Häufigkeit? Wie halten wir Ergebnisse fest und wer muss welche Info darüber bekommen?
  • ALLE Beteiligten (nicht nur die Mitarbeiter) an unseren Geschäftsabläufen erhalten die richtigen und notwendigen Infos bzw. sie wissen wo sie diese Infos abrufen können. Wenn sich Personen nicht an Standards halten, dann gehen wir dem nach und stellen Lösungen sicher.

Was gilt, und worauf können wir uns verlassen?

  • Einführung von „Führen mit Zielen“. Jährliche Mitarbeitergespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bei denen Rückblick, Ausblick und Zielvereinbarungen inkl. Weiterbildung besprochen werden.

Wem kann ich ehrlich sagen, wie es mir geht und was mir Mühe macht?

  • Führungskräfte-Coaching zur persönlichen Weiterentwicklung als Führungskraft und zur Effektivitätssteigerung.

Prozessoptimierung

  • Identifikation und Optimierung von Schlüsselprozessen im betrieblichen Ablauf. Reduzierung von Schnittstellen und Klärung von Verantwortlichkeiten. Nutzen von Einspar-Potentialen.

Werden wir wirklich besser?

  • Erarbeiten von praxis- und erfolgsrelevanten Kennzahlen für unterschiedliche Tätigkeiten. Einfaches Controlling und wirkungsvolle Visualisierung vor Ort mit dem Ziel, dass jeder Mitarbeiter weiß, worauf es wirklich ankommt und wie gut er/ sie gerade unterwegs ist.

Referenzen

Durchgeführte Beratungsprojekte, Trainings und Coachings

  • Christiani Unternehmer AG, Alexander Christiani
  • CVJM Bezirk Leonberg
  • Daimler AG, Sindelfingen
  • FORUM MEDIA GROUP GMBH
  • Hannover 96 Nachwuchsleistungszentrum
  • Holz Consulting GmbH
  • LAC Pliezhausen
  • LAV Tübingen
  • Life-team
  • Mercedes-Benz Logistik Center Nürnberg
  • MM Software & Services
  • Renz KG
  • SRS e.V.
  • Staufen Akademie Beratung und Beteiligung AG
  • Staufen Akademie Schulung GmbH
  • Studentenverbindung Alamania
  • Tempus
  • Theologisches Seminar Rheinland
  • Universität Augsburg

Bernd Breitmaier und Marc Breuer sind seit 2016 beratend im Aufbau des Internats für Hannover 96 tätig und haben einen wesentlichen Anteil an der Konzeption, dem Aufbau und dem Gelingen unseres Internats von „96 -Die Akademie“. Sie überzeugen sowohl menschlich wie auch konzeptionell und in der leidenschaftlichen praktischen Umsetzung. Sie haben innovative Ideen, hohe fachliche Kompetenz und verstehen, worauf es im Profisport ankommt. Das Coaching unserer Mitarbeiter und das Mentoring unserer Internatsspieler ist großartig. Der Erfolg unserer sehr guten Zusammenarbeit ist messbar – Vielen Dank!

Heinrich Clausen, Geschäftsführer BOC IAAF 2009 Berlin

„Das internationale Chaplaincy-Programm war eine Bereicherung für diese Weltmeisterschaften und ist von Athleten, Trainern und Funktionären sehr positiv bewertet worden. Wir danken Herrn Breitmaier und seinem Team für die reibungslose, kompetente und sehr angenehme Zusammenarbeit.“

Immo Bachmann (Leiter Personalentwicklung),  Daimler AG, Mercedes-Benz Werk Sindelfingen

Mit vielen praxisnahen Handlungsempfehlungen schaffte es Herr Breitmaier sehr gut die Teilnehmer zu begeistern und pragmatische Zeitmanagementwerkzeuge und Lösungen anzubieten, die von unseren Meistern sehr positiv aufgenommen wurden. Aus den Feebackbögen der Teilnehmer wurde der Mehrwert der Veranstaltungen deutlich sichtbar und positiv gewertet. Herr Breitmaier schaffte durch seinen offenen Umgang eine angenehme und offene Lernatmosphäre. Er war sehr kompetent, souverän und konnte durch seine sehr gute fachliche, sachliche und soziale Basis die praxisnahen Beispiele untermalen. Er ist auf Fragen eingegangen und hat den Erfahrungsaustausch untereinander angeregt. Wir danken Herrn Breitmaier für die sehr gute Zusammenarbeit.

Projekte und Trainingsmaßnahmen in Zusammenarbeit mit der Staufen Akademie Beratung und Beteiligung AG

  • ALLGAIER-Werke GmbH & Co. KG
  • Dr. Scheller Cosmetics GmbH
  • Eberhard GmbH
  • Eheim GmbH & Co. KG
  • Eisele GmbH
  • EMAG Maschinenfabrik GmbH
  • Europäisches Institut zur Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen (EQ Zert)
  • EX-CELL-O GmbH
  • Forschungszentrum Karlsruhe
  • Gebrüder Märklin und Cie GmbH
  • Greiner GmbH
  • Horst Hähl GmbH
  • HDW, Howaldtswerke Deutsche Werft AG
  • Julius Schüle Druckguss GmbH
  • M+K Computer Elektronik GmbH
  • Messe Sinsheim GmbH
  • P.E. Schall GmbH Messeunternehmen
  • Rhode & Schwarz Messgerätebau GmbH
  • Unternehmen Fitness GmbH
  • VDI Stuttgart
  • Wagner GmbH
  • Desweiteren offene Management- und Führungskräfte-Trainings

Trainings in Zusammenarbeit mit tempus. und life-team

  • BSA Akademie
  • Heimvolkshochschule Hermannsburg
  • Landvolkshochschule Potshausen
  • Media-Daten Verlag GmbH
  • Samariterstiftung Nürtingen
  • Universität Stuttgart, IPE
  • Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands, Landesgruppe BW
  • Seifersbacher Land AG

In Zusammenarbeit mit topoi Training und Beratung

  • Daimler Chrysler AG
  • Daimler AG
  • Alfred Kärcher Vertriebs-GmbH

In Zusammenarbeit mit Holz Consulting GmbH

  • MTU Maintenance GmbH

POLARIS freut sich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!

Kontakt

Birkenweg 8 | 
57610 Altenkirchen
0177 7284 258
Breitmaier(at)POLARIS-Beratung.de